Ma startup édite Vadequa, un service spécialisé dans la mesure de l'adéquation personnalité-culture d'entreprise. Nous sommes hébergés au sein du laboratoire Epsylon en compagnie d'une autre startup qui elle édite Weecod, un service de mesure des compétences des programmeurs.

Le débat fait donc rage pour déterminer si les compétences techniques priment sur l'adéquation culturelle ou vice-versa.

Or, en 2004, Tomoki Sekiguchi a réalisé une revue de la littérature scientifique sur la question...

Deux types d'adéquation
Deux types d'adéquation sont pris en compte lors du recrutement :
L'adéquation Personne-Poste porte principalement sur les compétences techniques et comportementales ainsi que sur les aspirations de carrière d'un individu. L'adéquation Personne-Organisation porte principalement sur la compatibilité entre la personnalité, les valeurs des individus et la culture de l'entreprise.

Empiriquement, il a été démontré que ces deux types d'adéquation sont distincts. Tous deux contribuent de manière positive mais indépendante à :
Quelle adéquation privilégier pour la sélection ?
Historiquement, lors des recrutements, l'accent a surtout été porté sur l'adéquation Personne-Poste. C'est en effet l'approche la plus simple à mettre en oeuvre. Elle s'inspire de l'Organisation Scientifique du Travail qui a eu son heure de gloire durant le siècle précédent.

Toutefois, les travaux scientifiques les plus récents tendent à mettre en avant certains avantages de la sélection par l'adéquation Personne-Organisation. La focalisation exclusive sur l'adéquation Personne-Poste a en effet plusieurs limites :

En conclusion, parce la mesure de l'adéquation Personne-Poste a été privilégiée par le passé ne signifie pas qu'il faille négliger la mesure de l'adéquation Personne-Organisation.
Dans la pratique, il n'existe pas de raison de se limiter à une seul type d'adéquation. Étant donné qu'ils sont indépendants mais offrent tous deux une validité prédictive, le plus efficace est de prendre en compte les deux aspects lors d'un recrutement.